Hoog verloop personeel: jouw fout of dat van je medewerkers
Alle tijd gestopt in training, opleiding, begeleiding en coaching van medewerkers gooi je weg bij een hoog verloop personeel. Soms zijn je medewerkers niet eens volledig opgeleid als ze vertrekken en kan je niet de vruchten plukken van de investering die je hebt gedaan. Je werknemers leren wat ze kunnen, vertrekken en passen jouw opleiding / begeleiding dan toe bij de concurrent. Hartelijk bedankt!
Voor de achterblijvende werknemers leidt het verloop personeel tot frustratie en recruitment / HR is vooral brandjes aan het blussen en gaten aan het dichten in plaats van opbouwen, verbeteren en optimaliseren.
Herkenbaar probleem, het behoud oftewel retentie van personeel? De aanleiding ben je veelal zelf. Jouw bedrijf is het probleem en de oorzaak kan een van deze vier aandachtspunten zijn.
De kern van Employer Branding is gericht op het neerzetten van het bedrijf als merk en dit merk met de juiste werkgeverswaarden – de belofte – laden. Met het laden van het merk beoog je de doelstelling te halen: over te komen als een aantrekkelijke werkgever waar potentiële sollicitanten – met passie – zich door aangetrokken voelen en bij willen horen (solliciteren).
Dit tweede deel van het artikel gaat niet alleen in op het inzicht dat jij als HR-verantwoordelijke krijgt in de vaardigheden van het personeel, maar ook op de fit met de functie. Van hieruit worden de competenties in teamverband zichtbaar en kunnen analyses voor het personeelsbeleid, -planning en -ontwikkeling op strategisch niveau worden gestart.