Hoog verloop personeel: jouw fout of dat van je medewerkers
Alle tijd gestopt in training, opleiding, begeleiding en coaching van medewerkers gooi je weg bij een hoog verloop personeel. Soms zijn je medewerkers niet eens volledig opgeleid als ze vertrekken en kan je niet de vruchten plukken van de investering die je hebt gedaan. Je werknemers leren wat ze kunnen, vertrekken en passen jouw opleiding / begeleiding dan toe bij de concurrent. Hartelijk bedankt!
Voor de achterblijvende werknemers leidt het verloop personeel tot frustratie en recruitment / HR is vooral brandjes aan het blussen en gaten aan het dichten in plaats van opbouwen, verbeteren en optimaliseren.
Herkenbaar probleem, het behoud oftewel retentie van personeel? De aanleiding ben je veelal zelf. Jouw bedrijf is het probleem en de oorzaak kan een van deze vier aandachtspunten zijn.
Dit tweede deel van het artikel gaat niet alleen in op het inzicht dat jij als HR-verantwoordelijke krijgt in de vaardigheden van het personeel, maar ook op de fit met de functie. Van hieruit worden de competenties in teamverband zichtbaar en kunnen analyses voor het personeelsbeleid, -planning en -ontwikkeling op strategisch niveau worden gestart.
Om meer uit het bestaande arbeidskapitaal te halen en je personeelsbeleid daarop af te stemmen, moet je weten welk arbeidskapitaal je hebt, wat de status hiervan is en waar je naartoe wilt. Op basis van recent onderzoek door Capabla in de accountancy blijkt dat het relatief eenvoudig is om hier uitvoering aan te geven. Een voorbeeld uit een recente casus.